引言：数字化转型的迷雾
很多企业在做数字化转型时，常常分不清谁是“军师”，谁是“将军”。
搞不清楚IT咨询和技术顾问的区别，往往导致项目走弯路。
这不仅浪费了预算，还耽误了宝贵的时间。
一、什么是IT咨询？
IT咨询，主要负责“定方向”。
他们关注的是企业的整体战略。
简单来说，就是帮老板想清楚：我们要去哪里？该怎么走？
- 侧重于宏观规划。
- 解决的是“为什么做”和“做什么”的问题。
- 输出的通常是一份详细的蓝图或路线图。
二、什么是技术顾问？
技术顾问，主要负责“拿结果”。
他们关注的是具体的技术实现。
如果说IT咨询画出了图纸，技术顾问就是负责把房子盖起来的人。
- 侧重于落地执行。
- 解决的是“怎么做”和“用什么工具”的问题。
- 提供的是具体的解决方案和技术支持。
三、核心区别：看天 vs. 走路
我们可以用一个比喻来理解：
IT咨询是“看天”的人，他们看天气、看风向，决定什么时候出海。
技术顾问是“走路”的人，他们看路况、看脚下，确保船只平稳航行。
两者的关注点完全不同：
一个是战略层面，一个是战术层面。
四、企业该如何选择？
不同的阶段，需要不同的角色：
1. 迷茫期：如果你不知道企业该往哪里转，需要引入IT咨询。
2. 执行期：如果你已经有了方向，但缺人手、缺技术，需要引入技术顾问。
五、写在最后
数字化转型不是一蹴而就的。
既需要IT咨询来指引方向，也需要技术顾问来铺路架桥。
认清两者的区别，才能让每一分钱都花在刀刃上。
